Nilanjan Nag

Sandorių kainodaros vadovas n.nag@taxcube.lt

Profesinė patirtis

• Sandorių kainodaros vadovas | iVC Consulting, Vilnius (2024)
• Sandorių kainodaros vadovas | PKF Finconta (PKF Global dalis), Bukareštas (2018-2024)
• Sandorių kainodaros projektų vadovas | Deloitte Indija (2011-2018)
• Sandorių kainodaros projektų vadovas | PwC Malaysia (2016)
• Sandorių kainodaros specialistas | PwC Indija (2007-2009 m.)

Veiklos sritys

Nilanjan yra sukaupęs daugiau nei 18 metų profesinę patirtį sandorių kainodaros reikalavimų įgyvendinimo, kainodaros planavimo ir atstovavimo mokestiniuose ginčuose srityse. Jo patirtis apima darbą su klientais, veikiančiais tokiuose sektoriuose kaip finansai, mažmeninė prekyba, gamyba ir įvairių paslaugų teikimas. Per savo karjerą keturiose šalyse – Indijoje, Malaizijoje, Rumunijoje ir Lietuvoje – jis įgijo įvairių įgūdžių ir gerai išmano tarptautinę sandorių kainodaros reguliacinę aplinką.

Pagrindinės kompetencijos

• Sandorių kainodaros dokumentacijų rengimas ir kainodaros planavimas.
• Pagalba mokestinių patikrinimų ir mokestinių ginčų dėl sandorių kainodaros metu.
• Strateginės konsultacijos.
• DAC6 atitiktis.

Pagrindiniai projektai

Vertės grandinės analizė ir pasaulinio šokolado prekės ženklo atlygio modelio sudarymas

• Suformulavo ir apgynė sudėtingą atlygio kainodaros modelį, įvertinantį nematerialiojo turto, mokslinių tyrimų ir plėtros indėlio ir tiekimo grandinės efektyvumo sąveikos įtaką grupės veiklai.
• Atliko išsamią vertės grandinės analizę (VCA), susiejančią svarbias žmogiškųjų išteklių funkcijas, sprendimų priėmimo centrus ir unikalaus nematerialiojo turto panaudojimą ir pagrindžiančią ištiestos rankos principą atitinkančius pelno paskirstymo mechanizmus.

Bendro verslo modelio kūrimas Europos prekybos centrų tinklui

• Parengė ir įgyvendino išsamią bendro verslo modelio sistemą, kad suderintų kliento grupės įmonių susitarimus su jo pasauliniais verslo tikslais ir užtikrintų ištiestosios rankos principo laikymąsi.
• Išanalizavo grupės įmonių indėlį įvairiose jurisdikcijose, atsižvelgdamas į bendrą verslo riziką, svarbias sprendimų priėmimo funkcijas ir indėlį kuriant nematerialųjį turtą.
• Dalyvavo nustatant pelno ir nuostolių paskirstymo mechanizmą, pagrįstą išsamiu ekonominio turinio vertinimu bei  EBPO gairėmis ir užtikrinant galimybes apginti pasirinktą mechanizmą mokestinio audito metu.

Pasaulinės gėrimų korporacijos sandorių kainodaros metodikos įgyvendinimas

• Sukūrė ir įdiegė daugiasluoksnį sandorių kainodaros metodikos atrankos procesą.
• Bendradarbiavo su tarptautinėmis komandomis, kad suderintų tarpusavio sandorių kainodaros politiką.

Daugianacionalinės įmonės, veikiančios popieriaus ir pakuočių pramonėje, gynyba mokestinio audito metu

• Parengė sudėtingą gynybinę poziciją, nustatė pagrindinius koncepcinius ir metodologinius mokesčių administratoriaus pozicijos trūkumus.
• Sukūrė integruotą reagavimo į mokestinio audito veiksmus sistemą, apimančią scenarijų planavimą ir realaus laiko ekonominius koregavimus, kad būtų galima iš anksto pasirengti sandorių kainodaros argumentus dėl galimų mokesčių administratoriaus prielaidų.
• Vadovavo kelių etapų mokestinio ginčo sprendimo procesui, įskaitant derybas dėl didelių rizikų, teisinių dokumentų rengimą ir ekspertų apskritojo stalo diskusijų organizavimą bei pasiekė, kad mokestinės prievolės ir baudos būtų reikšmingai sumažintos.

Šviečiamoji veikla

• Seminaruose ir konferencijose skaitė pranešimus apie sandorių kainodarą, dalijosi įžvalgomis apie sektoriaus tendencijas ir reguliavimo naujoves.
• Parašė daug straipsnių ir publikacijų, kuriuose nagrinėjami šiuolaikiniai sandorių kainodaros klausimai.